Kursleder
Tor Olav Nordtømme
Budsjetteringskurset er delt opp i tre deler. Den første delen tar for seg utfordringene med å lage statiske og målbærende budsjetter, og behovet for å bruke budsjettene til prognose- og simuleringsformål. Den andre delen tar for seg salgs- og resultatbudsjettering og i den tredje delen ser vi på budsjettet som et verktøy i likviditetsplanleggingen. Kurset er publisert i 2024.
Du vil bli mer bevisst på budsjettets rolle og funksjon i et moderne prestasjonsstyringsregime. Hvorfor trenger bedrifter budsjetter, hvordan skal de utarbeides, følges opp og oppdateres? Kurset gir deg en struktur som vil være nyttig når du selv skal utarbeide resultat- og likviditetsbudsjett eller bistå som samtalepartner og konsulent innenfor dette området.
Målgruppe
Kurset passer alle som ønsker å øke sine kunnskaper og ferdigheter innenfor regnskapsføring av prosjektrelatert virksomhet.
Innhold
Dette kurset er del 3 i en kursserie i tre deler:
Del 1 – Budsjettet som styringsmodell
- Hvordan tradisjonelle budsjetter ikke er hensiktsmessige verktøy i virksomhetsstyringen
- Budsjettet som prognoseverktøy
- Budsjettet som simuleringsverktøy
Del 2 – Resultatbudsjettering og -simulering
- Inntektsbudsjettering
- Kostnadsbudsjettering
- Håndtering av usikkerhet
Del 3 – Likviditetsbudsjettering
- Kilder til forskjeller mellom periodens resultat og netto kontantstrøm
- Et tredelt format for likviditetsbudsjettet
- Hvorfor den indirekte metoden gir oss viktig informasjon
Gjennomføring
Nettkurs. Fra dagen du kjøper kurset har du 180 dager på deg til å fullføre kurset.